Użyteczna i profesjonalna usługa doradztwa mająca na celu udzielenie pomocy przedsiębiorcom, w rozwiązywaniu problemów powstających w ich działaniach na rynku oraz projektowanych zamierzeniach.

• Plany marketingowe.
• Biznes plany.
• Pozycjonowanie produktu.
• Planowanie i wykonanie strategicznych analiz marketingowych w tym prognostycznych.
• Wykonywanie prac analitycznych i badawczych (zewnętrznych i wewnętrznych) - rynku i firmy, gdzie efektem będzie przedstawienie wspólnej wizji co do strategii, polityki i poszczególnych celów oraz określenie słabych i mocnych stron proponowanych koncepcji.
• Projektowanie modeli struktur organizacyjnych - analiza zmierzająca do sformułowania koncepcyjnego modelu organizacji i zarządzania na podstawie wcześniejszych ustaleń badawczo poznawczych oraz do wdrożenia tego modelu do praktyki zarządzania strategicznego firmy. Nowoczesna struktura organizacyjna umożliwia strategiczne zarządzanie i poprawienie relacji zachodzących między elementami składowymi organizacji.
• Analiza planowania strategicznego - analiza SWOT, , SPACE, metody portfelowe. Analiza strategiczna SWOT jest kompleksową metodą planowania strategicznego, w ramach której wykorzystuje się wiele uniwersalnych i szczegółowych procedur analizy i planowania. Natomiast metody portfelowe są jednym z najważniejszych narzędzi analizy pozycji strategicznej firmy i narzędziem projektowania możliwych opcji strategicznych.
• Audyt marketingowy - audyt marketingowy ma kluczowe znaczenie dla procesu planowania, ponieważ stanowi „kręgosłup” analizy i wspiera proces podejmowania decyzji zarówno na poziomie korporacyjnym, jak i marketingowym. Głównym celem audytu jest dostarczenie odpowiedniej ilości informacji, aby proces podejmowania decyzji opierał się na odpowiedniej wiedzy o rynku.
• Analiza rynku - analiza pojemności rynku, chłonności rynku, tendencji rozwojowej rynku, równowagi i elastyczności rynku, segmentacji i selektywności.
• Analiza potrzeb nabywców - jakie występują segmenty rynku i jakie są potrzeby każdego z nich. Co motywuje nabywców do nabywania produktów i usług oferowanych przez przedsiębiorstwo i jak podejmują decyzję zakupu.
• Analiza konkurencji - kim są głowni konkurenci i jaka jest ich strategia. Jaka jest pozycja konkurencyjna firmy i konkurentów.
• Analiza udziału firmy w rynku: analiza udziału w ujęciu asortymentowym, ilościowym i wartościowym (absolutny udział w rynku, udział w rynku docelowym, relatywny udział w rynku). Analiza struktury udziału w rynku: stopa zasięgu rynku inaczej wskaźnik penetracji horyzontalnej, stopa wyłączności, stopa intensywności. Analiza dynamiczna udziału w rynku: stopa wierności, stopa przyciągania.
• Analiza i weryfikacja obecnie działającego systemu dystrybucji i sprzedaży - zmiana regionalizacji zgodnie z wypracowaną strategią działania. Kontrola oraz nadzór nad pełnym wdrożeniem strategii dystrybucji.
• Analiza systemu przepływu informacji „z rynku do Centrali" - przeanalizowane zostaną informacje pozyskiwane z rynku oraz ich droga do komórek w Centrali, sposób ich wykorzystania przez komórki, a także wpływ informacji na zarządzanie marketingowe.
• Analiza kosztów ponoszonych przez firmę - bieżąca analiza kalkulacji na poszczególne produkty firmy wraz z analizą wrażliwości np. na wzrost ceł, wpływu walut obcych itd. Analizie poddane są takie koszty jak: koszty wydziałowe ogólnozakładowe - mechanizm kalkulacji oraz sposób powstawiania tzw. "kluczy". Analizy te stanowić będą bazę do opracowania i zaproponowania systemów motywacyjnych, systemów rabatowych oraz innych narzędzi sprzedaży i marketingu.
• Analiza zewnętrznego otoczenia - jakie można przewidzieć zmiany w dziedzinie socjalnej, politycznej, ekonomicznej, technologicznej, które mogą wpłynąć na działalność przedsiębiorstwa (pozytywne i negatywne).
• Ocena elementów marketingu mix w przedsiębiorstwie i propozycje zmian - produkty, cena, kanały dystrybucji, reklama i inne rodzaje promocji.